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学习敏捷：构建高效团队 by
敏捷方法革新了软件团队的开发方式。然而，目前的敏捷实践门类众多，很多团队不知如何选择。本书立足实际情况，帮助准备接受敏捷的团队理清头绪。作者首先介绍敏捷方法背后的原则，进而详细讲解四种常用的敏捷方法：Scrum、极限编程、精益和看板方法。
Publication Date: 2017
项目管理知识体系指南（pmbok指南） 第七版Publication Date: 2021
项目管理知识体系指南（pmbok指南） 第六版 by
本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。
Publication Date: 2018
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- 管理世界
是由国务院发展研究中心主管、国务院发展研究中心主办的中文版月刊，主要刊登宏观经济形势分析、宏观经济管理研究、产业与区域发展研究、金融与财政研究、对外经济关系研究、公共管理研究、农村经济研究、上市公司研究、企业工商管理研究、企业案例研究、理论述评。 - 管理工程学报
是我国管理学界最早的学术刊物之一，被国家自然科学基金委员会管理科学部认定为管理科学A级重要期刊，同时也是中国科学院文献情报中心认定的管理科学类重要期刊。 - 管理工程师
《中国期刊全文数据库》全文收录期刊和《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊，河南省一级期刊。《管理工程师》杂志主要刊发管理理论和实务方面的文章，主要栏目有企业管理实务、财务管理、管理艺术、教育博览、工程管理、领导论坛、新视野，等等。 - 管理案例研究与评论
由中华人民共和国教育部主管、大连理工大学主办的以案例为主题的专业学术期刊，为全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会会刊、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会会刊。 - 管理科学学报
重点刊载有关管理科学的基础理论、方法与应用等学术性研究成果，以及已取得社会或经济效益的应用性研究成果。 - 项目管理技术
中国科技论文统计源期刊
中国科技核心期刊(2008~2014)
中国学术期刊综合评价数据库来源期刊
中国期刊全文数据库收录期刊
中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊 - 项目管理评论
提供项目管理的专业知识和信息，着重于立体化、多元化传播项目管理理论的研究和实践应用成果的项目决策者、项目为作者和项目管理研究者提供解读信息、分享经验。
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- 管理类推荐期刊管理类推荐期刊。请点击文档查看详情。
包含了来自国际顶尖商学院的案例：剑桥大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、西北大学凯洛格商学院等；提供大量家族企业/中小企业案例，对库中收录的大型跨国公司案例形成补充。60%案例篇幅在1500-5000字，属“微案例”，有助于教师备课、令课堂讨论更有效率。
以下案例是SAGE工商管理案例库提供的中文翻译案例。请点击“Suplementary Resources" 获取中文翻译文件。
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- Aeris 空集净化器 此案跟随三位瑞士企业家在北京成立了空气净化器制造商 Aeris 以对抗空气污染。 该案例解释了企业家进入中国市场所面临的挑战，并要求学生考虑公司是应该专注于中国的核心市场，还是扩大并开始在北美和欧洲销售空气净化器。
- 中国化工- 全球收购者之路 该案例解释了约翰-詹姆斯·法夸尔森是如何来到中国为国有化学品制造商中国化工担任人力资源主管的。 通过约翰-詹姆斯的经历，学生可以从西方的角度了解在中国工作的差异和困难，以及中国国有企业如何以与传统的营利性西方公司截然不同的方式运作。
- 云虚课堂有限公司：一波未平一波又起 总部位于北京的虚拟课堂有限公司是一家电子学习平台开发商，为从小学到高中的学生提供解决方案。公司 CEO Peter Wang 毕业于中国名牌大学，计算机科学专业毕业。 自 1990 年代成立以来，历经了公司的风风雨雨。 在 Covid-19 大流行期间，Peter 与中国其他电子学习提供商一样，大力投资为学校定制电子学习解决方案并免费提供服务，以期建立稳固的客户群并能够增加 大流行后的收入。 然而，就在中国开始放宽对大流行的限制之际，北京市政府宣布将向北京所有学校推荐由北京数字学校（国有企业）提供的新的标准化电子学习平台。 彼得对这个消息感到震惊，他需要想办法让他的公司度过这场最新的危机。
- 勇闯 IPO 的浪潮： 一家中国奢侈品品牌在法兰克福证券交易所上市 该案审查了虚构的奢侈品牌公司 Mastery AG 在法兰克福证券交易所的灾难性首次公开募股。 随着中国经济放缓以及奢侈品市场在新的反贿赂立法面前开始萎缩，Master AG 的股价大幅下跌。 Mastery AG 的股票现在几乎一文不值，该公司希望退市但不能，因为它不拥有 95% 的股份。 面对收缩的市场和在德国证券交易所上市 Mastery AG 的巨额成本，该公司现在必须决定该怎么做。
- 华为 - 走向全球化的挑战：与瑞士政府的冲突 (第一部分) 该案的核心是一场卷入中国电信公司华为的危机。 2013年，瑞士警方突袭华为瑞士总部，发现多名仅持有旅游签证的人员在华为公司非法工作。 此外，在突袭之前，华为因其在瑞士的工人工作条件恶劣而受到批评。 这三部分案例系列的第一部分讲述了华为的历史及其成功的崛起，以及华为及其客户对警方突袭的反应。
- 华为 - 走向全球化的挑战：品牌代表着什么？（第二部分） 该案的核心是一场卷入中国电信公司华为的危机。 2013年，瑞士警方突袭华为瑞士总部，发现多名仅持有旅游签证的人员在华为公司非法工作。 此外，在突袭之前，华为因其在瑞士的工人工作条件恶劣而受到批评。 这个由两部分组成的案例系列的第二部分在瑞士警方下雨七个月后恢复叙述，并讨论华为如何在瑞士恢复其品牌形象。
- 企业并购基础知识 并购可以带来快速扩张，帮助企业新增有前景的业务。尽管并购可以大幅提高企业在行业中的地位，甚至影响行业竞争格局，但它的风险也很大。如果操作不当，会造成严重负面后果。在这门课程中，讲师迈克·费廖洛会带你做好处理这项复杂工程的准备。他将介绍执行并购流程各个步骤的最佳方法，并讲解如何评估和接触并购目标、协商交易、执行尽职调查、完成交易，以及顺利整合所收购公司。这些步骤有助于实施严谨的并购流程，从而降低风险，提高增强市场地位的几率。
- 用微软 Project 进行敏捷项目管理 学习如何使用微软 Project 管理敏捷项目。在本课程中，讲师张会斌将从基础入手，一步步帮助你用 Project 软件成功管理敏捷项目。课程包含如何初始化Project软件，以及一些便捷的设置技巧；如何进行日历设置，准确预计工期；如何管理待办任务，并制定每次迭代的冲刺计划；如何通过自定义字段，追踪敏捷项目中的一些特定任务，例如功能点和冲刺；以及如何管理和更新敏捷任务列表，在任务完成时及时更新进度。同时，他还介绍了如何在混合模式下，分别管理传统项目和敏捷项目
- 运营管理基础知识 客户需要获得价值，企业希望提高生产率。从生产到交付，实现精简运营就能同时做到这两点。运营是指在更短时间内，付出更少努力，以更少资源，完成更多事情，但同时不能影响质量。在这个课程中，亚利桑那州立大学高级讲师艾迪·戴维拉介绍了怎样确定企业的运营系统，以及怎样利用各种运营管理工具和概念来改善成果、提高效率，并增强创新能力。他在课程中具体讲解了运营管理的各个方面，包括库存预测和管理、采购决策、管理等待线、质量控制和业务流程。
- 项目管理基础知识 项目管理是从一种从始至终完成任务的做事之道，可以使项目更加成功。这是一个职业，更是一组技巧，可以帮助每个人实现目标并更有效地管理项目工作。项目管理可用于指导简单的小型项目以及复杂的企业级计划。 邦妮∙比尔佛一直对事物如何运作以及如何更好地运作情有独钟。在此课程中，她介绍了项目管理的基础知识，包括明确问题、制定项目目的和目标、构建项目计划、管理团队资源、满足截止日期要求以及结束项目。在学习过程中，她还提供了汇报项目表现、确保项目正常完成以及让客户满意验收的窍门。
- 敏捷项目管理基础知识 敏捷项目管理让你能够更频繁、更高效地生成较小的可交付成果，非常适用于产品开发、编程、业务分析及其他协作领域的团队。但它是一个脆弱的过程，需要正确的范围、目标和管理。在本课程中，作者兼项目管理专业人士鲍勃·麦克甘纳将向你展示通过敏捷生命周期成功管理项目所需的工具和技术。你将了解如何针对合适的项目使用敏捷技术，以及如何依次完成生命周期中的四个主要阶段，从确定工作范围和设计冲刺结构到收集需求、在不妨碍快速构建过程的情况下管理项目、根据反馈进行调整并结束项目。在附加章节中，鲍勃会谈到他在开展敏捷项目时遇到的现实挑战，让你了解现实生活中的项目生命周期。
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